Мотивация персонала.

Удовлетворенность работой: миф или реальность?

Согласно статистике экспертов по рынку труда, подавляющая часть населения нашей страны склонны искать работу, обращая внимание, в первую очередь, не на высокую заработную плату, а на ряд условий, которые могут компенсировать даже невысокое вознаграждение.

Как правило, это близость работы к дому, хорошие отношения с руководством, благоприятный социально-психологический климат в коллективе, социальные льготы (медицинское страхование, оплата больничных, оплата обучения и отдыха), а также возможность карьерного роста.

Считается, что коэффициент полезного действия от самой высокой заработной платы будет недолгим – всего 4-6 месяцев. После этого срока даже высокие оклады и премии перестанут мотивировать работника. С льготами и комфортной обстановкой в коллективе – дело обстоит совсем иначе.

Так, по мнению организационных психологов, именно нематериальные методы стимулирования труда способны оказывать длительный и стабильный эффект. Нередко, люди не желают менять работу из-за благоприятной обстановки в компании, даже получая невысокие оклады, и остаются там на долгие годы.

Оценить мотивацию персонала не сложно. Как правило, это можно сделать при помощи устных или письменных опросов. Очень эффективным инструментом является письменное анонимное анкетирование. В такой анкете сотрудники оценивают ряд организационных моментов, влияющих на их удовлетворенность: условия труда, отношения с руководством и коллегами, степень доверия, возможность обучения, возможность карьерного роста и многое другое.

Каким образом можно повысить удовлетворенность работой сотрудников в компании?
Каждая команда индивидуальна, и единого рецепта возможно не существуюет, но эксперты советуют уделять внимание следующим основным аспектам:

открытые условия работы (четкие цели и понятное вознаграждение).
тимбилдинг, совместный корпоративный отдых
выстраивание доверительных отношений с руководством.
регулярное получение обратной связи о степени удовлетворенности трудом и учет её при планировании внутренних бизнесс-процессов

Как правило, наибольший эффект оказывают меры, нацеленные на сплочение коллектива и минимизацию конфликтов (совместные тренинги, корпоративные мероприятия, занятия спортом и пр.)

Рекомендации

Мотивация персонала.