|
|
 |
Алексей Геннадьевич
менеджер по работе с клиентами, 51 год, высшее образование, без опыта работы, город - Москва, претендует на зарплату не менее 40000 рублей в месяц
|
Алексей Геннадьевич
менеджер по работе с клиентами, 51 год, высшее образование, без опыта работы, город - Москва, претендует на зарплату не менее 40000 рублей в месяц
|
Алексей Геннадьевич
менеджер по работе с клиентами, 51 год, высшее образование, без опыта работы, город - Москва, претендует на зарплату не менее 40000 рублей в месяц
|
 | |
Рано или поздно каждый руководитель задается вопросом, как мотивировать своих подчиненных? Какие способы вознаграждения актуальны, кроме зарплаты?
Для того чтобы разработать эффективную систему мотивации сотрудников, необходимо понимать, какими целями руководствуется работник. Проблема многих менеджеров в том, что они ошибочно полагают, будто люди работают исключительно из-за д
| |
|
|
| |
|
|
Рекомендации |
| |
<- Вернуться к списку
Текучесть кадров в России В России самый высокий уровень текучести кадров наблюдается в творческих сферах. Это касается рекламщиков, пиарщиков, издательского бизнеса, то есть специалистов самых востребованных и эффективно развивающихся сейчас сфер. В них изначально сложилась подобная кадровая культура, и ничего страшного в этом нет. Люди творческих специальностей падки на новые впечатления, интересные проекты, любят риск.
Есть очень мотивированные на деньги сотрудники – их трудно привлечь на длительный период работы. А вот те, кто заинтересован расти профессионально, реализовывать себя, понимают, что стремительное карьерное продвижение бывает не везде и не сразу. Они готовы добиваться признания 5–7 лет.
Хороший врач, к примеру, редко меняет сферу деятельности. Это вообще касается большинства людей высокой квалификации.
Аналитики уверены, что Россия скоро «переболеет» быстрой кадровой текучестью, да и сейчас признаки выздоровления уже видны. Частая смена места работы свойственна в основном молодежи. У взрослых людей уже нет особой необходимости расти в другом месте – они в большинстве своем достигли максимума или на пути к нему, поэтому они менее настроены менять работу.
К тому же надо учитывать и то, что далеко не каждый человек может стать генеральным директором. «Бегать» перестают обычно к 35–40 годам.
|
| |
|
|
