ВАКАНСИЯ ТОП 1
Региональный руководитель офиса продаж Требуется сотрудник, 18 - 90 лет, город - Владимир,
разместить вакансию здесь
  Трудовой кодекс РФ  
  Разместить вакансию     Разместить резюме  



JOBRD.RU - объявления о работе
Главная
Поиск работы
Поиск сотрудников
Разместить резюме
Разместить вакансию
Резюме по отраслям
Вакансии по отраслям
Рекомендации

Bernardjek
, 22 года, учащийся, без опыта работы, город - Москва,
Bernardjek
, 22 года, учащийся, без опыта работы, город - Москва,
Bernardjek
, 22 года, учащийся, без опыта работы, город - Москва,

разместить объявление здесь
 
Дополнительная мотивация сотрудников
Рано или поздно каждый руководитель задается вопросом, как мотивировать своих подчиненных? Какие способы вознаграждения актуальны, кроме зарплаты? Для того чтобы разработать эффективную систему мотивации сотрудников, необходимо понимать, какими целями руководствуется работник. Проблема многих менеджеров в том, что они ошибочно полагают, будто люди работают исключительно из-за д

 

Рекомендации

 


<- Вернуться к списку


Эффективность работы команды

Эффективность работы коллектива – это залог эффективности производственного процесса, залог успешного выполнения поставленных перед компанией задач и целей. Чтобы добиться необходимого уровня эффективности команды, нужно определить, некие границы, чтобы иметь представление, к чему стремиться.

Критерии, по которым можно оценить эффективность работы команды можно выделить следующие: во-первых, насколько персонал легко собирается вместе. Это отражает слаженность и согласованность командных действий. Во-вторых, имеют ли сотрудники компании схожее представление о целях, планах и задачах организации, о ее перспективности и векторе развития. То есть каждый сотрудник должен быть ориентирован на общекомандный результат, а не только на выполнение своих функций. Такие целевые ориентиры ведут к конструктивному достижению целей организации.

В-третьих, насколько все члены команды заинтересованы в достижении общекомандных производственных целей. Ответственность за выполнение своих обязанностей, эмоциональная вовлеченность во внутрикомандную работу повышает производственную эффективность и облегчает слаженную работу персонала. В критические для компании времена, чтобы сохранить такую заинтересованность в работе, руководителю можно предложить сотрудникам высказаться по поводу того, что может мешать, а что помогать команде в достижении целей. Искренний откровенный разговор, когда тебя слушают и слышат, очень хорошо помогает укрепить ориентированность на командный успех.

Следующий важнейший пункт – это беспрепятственная, без затруднений и искажений передача информации внутри коллектива. Это является отражением доверия среди членов команды, отсутствие управленческой борьбы.

В коллективе при любых обстоятельствах должно сохраняться единство правил и ценностей, обусловленных осуществляемыми проектами, взятыми стратегическими целями, степенью развития проекта. Это непреложное правило совместного выживания. Поэтому сотрудников нужно ориентировать на то, что у каждого индивидуально, естественно, складываются свои ценности, но при работе в команде направленность работы должна быть одна. Это поможет избежать раскола команды.

На эффективность работы персонала оказывает влияние признанность лидера команды. Он должен развиваться с опережением других членов команды, не мешая их развитию, в свою очередь. Если в коллективе есть некое напряжение, возрастающее недовольство руководителем, уместно проводить короткие опросы сотрудников на предмет того, что они ожидают от лидера. Все мнения, выслушанные в спокойной откровенной обстановке, без оправданий и обвинений, помогут привести руководителя и членов команды к конструктивному общению.

Для того, чтобы у сотрудников не возникало разночтений и недопонимания в степени их ответственности, следует четко разграничивать функциональные обязанности, держать баланс ответственности и индивидуального вклада в проект каждого сотрудника. В этой работе неуместно потакать оправданиям и отговоркам сотрудников, не выполняющих свои обязанности, более жесткое и категоричное поведение руководителя в этом случае позволит объективно оценивать степень причастности каждого сотрудника к работе, его самостоятельность и трудолюбие.
 






?
Главная Поиск работы Поиск сотрудников Добавить резюме Добавить вакансию
Создание сайта - Вебэконом