|
|
 |
Алексей Геннадьевич
менеджер по работе с клиентами, 51 год, высшее образование, без опыта работы, город - Москва, претендует на зарплату не менее 40000 рублей в месяц
|
Алексей Геннадьевич
менеджер по работе с клиентами, 51 год, высшее образование, без опыта работы, город - Москва, претендует на зарплату не менее 40000 рублей в месяц
|
Алексей Геннадьевич
менеджер по работе с клиентами, 51 год, высшее образование, без опыта работы, город - Москва, претендует на зарплату не менее 40000 рублей в месяц
|
 | |
Любое профессиональный коллектив, неважно, направленный на творчество или производство, стоит свое взаимодействие на общении. И зачастую именно от руководителя зависит, каким будет качество этих взаимоотношений.
1. Уважение личности
Базовым требованием для руководителя выступает сохранение достоинства человека, находящегося в подчинении. Поэтому, несмотря на занимаем
| |
|
|
| |
|
|
Рекомендации |
| |
<- Вернуться к списку
Текучесть кадров в России В России самый высокий уровень текучести кадров наблюдается в творческих сферах. Это касается рекламщиков, пиарщиков, издательского бизнеса, то есть специалистов самых востребованных и эффективно развивающихся сейчас сфер. В них изначально сложилась подобная кадровая культура, и ничего страшного в этом нет. Люди творческих специальностей падки на новые впечатления, интересные проекты, любят риск.
Есть очень мотивированные на деньги сотрудники – их трудно привлечь на длительный период работы. А вот те, кто заинтересован расти профессионально, реализовывать себя, понимают, что стремительное карьерное продвижение бывает не везде и не сразу. Они готовы добиваться признания 5–7 лет.
Хороший врач, к примеру, редко меняет сферу деятельности. Это вообще касается большинства людей высокой квалификации.
Аналитики уверены, что Россия скоро «переболеет» быстрой кадровой текучестью, да и сейчас признаки выздоровления уже видны. Частая смена места работы свойственна в основном молодежи. У взрослых людей уже нет особой необходимости расти в другом месте – они в большинстве своем достигли максимума или на пути к нему, поэтому они менее настроены менять работу.
К тому же надо учитывать и то, что далеко не каждый человек может стать генеральным директором. «Бегать» перестают обычно к 35–40 годам.
|
| |
|
|
